Chancengleichheit, Frauenquoten in Vorstanden und Aufsichtsraten, Diversity Management oder Gender Mainstreaming - diese Debatten sind hoch aktuell. Doch wie gelingt Geschlechtergerechtigkeit tatsachlich in Organisationen? Wissen uber Gender, organisationale Machtstrukturen und weitere Dimensionen von Ungleichheit ist in der Aus- und Weiterbildung von Coaches und Supervisor*innen noch nicht sehr verbreitet. Daniela Rastetter und Christiane Jungling schliessen diese Lucke. Kompakt und fokussiert zeigen sie anhand von Fallbeispielen, wie die verschiedenen Dimensionen in mikropolitischen Handlungsfeldern zusammenwirken und Erfolgschancen pragen. Denn Beratende brauchen mikropolitische Kompetenz und Genderkompetenz, um auch in Beratung und Supervision mehr Geschlechtergerechtigkeit zu realisieren. Die mikropolitische Perspektive betont, dass unterschiedliche Interessen und Ziele von Einzelpersonen und Gruppen in Organisationen alltaglich sind und Interaktionen beeinflussen. Gender und Merkmale wie Hautfarbe, sexuelle Orientierung, Herkunft, Sprache oder Religion wirken im Kontext der jeweiligen organisationalen Innenpolitik. Wie kann dieses Verstandnis von Strukturen und Prozessen der Ungleichheit und Macht in die Beratung eingebracht werden? Das erklaren die Autorinnen, denn strategische Beratung unterstutzt Klientinnen und Klienten darin, Kompetenzen zu entwickeln, um im beruflichen Kontext passende Losungen zu finden.