Trotz zunehmender Beschäftigung mit Problemen des strategischen Technologiemanagements
fehlen nach wie vor Planungsmethoden, die der Komplexität der aufgeworfenen
Fragen gerecht werden. Besonders im Problembereich der Verknüpfung von
Technologie und Marktplanung sind hohe Methodendefizite zu verzeichnen.
In diesem, bereits in 2. Auflage vorliegenden Titel wird auf diese Lücke
eingegangen und ein Portfolio-Ansatz entwickelt, der eine strategische
Technologieanalyse nach markt- und technikorientierten Kriterien erlaubt.
Basierend auf einem Bezugsrahmen zur Messung des strategischen Potentials
von technologischen Innovationen kann mittels der vorgestellten Portfolio-Analyse
ein Vergleich und damit die Selektion von Innovationen technischer Art
vollzogen werden. Hierbei werden sowohl geschäftsstrategische als auch
unternehmensstrategische Belange berücksichtigt. Durch die Hinzuziehung
marktorientierter Dimensionen bei der Technologiebewertung wird die Einbindung
der entwickelten Strategieformulierungs-Methodik in die konventionelle
strategische Marktplanung ermöglicht. Dieses Buch kann daher von Praktikern
als Leitfaden herangezogen werden, um das Problem einer simultanen Technologie-
und Marktauswahl sachlogisch zufriedenstellend lösen zu können und damit
die Planungseffizienz im Technikbereich eines Unternehmens zu erhöhen.
Aber auch für Wissenschaftler und Studierende dürfte die Lektüre von Interesse
sein, zumal die Arbeit eine Fülle von Anregungen für die weitere methodenorientierte
Forschung beinhaltet.