Wir alle gehoren gleichzeitig mehreren Organisationen an, in denen wir aufgabenspezifische Rollen ubernehmen, die wir gestalten und die nicht konfliktfrei zueinander passen. Organisationen werden gegrundet, um existenzielle gesellschaftliche Probleme so gut wie moglich zu losen. Um Losungswege zu optimieren, benotigen Organisationen ihrerseits Beratung. Fur diesen Bedarf haben sich verschiedene professionelle Beratungsformate entwickelt, die helfen, die richtigen Fragen zu stellen, um weiterfuhrende Antworten zu finden. Worin besteht die primare Aufgabe einer bestimmten Organisation bzw. eines bestimmten Rollentragers? Worin ihr primares Risiko? Was gilt es zu tun, um das Risiko zu verringern und die Aufgabe zu erfullen? Ist man sich uberhaupt uber die Situationsdefinition einig? Welcher Rollentrager benotigt welche Ressourcen, um seine primare Aufgabe hinreichend gut zu erfullen? Welche stehen ihm tatsachlich zur Verfugung? Welche der fehlenden kann er sich wie aneignen? Rolf Haubl gibt Antworten, in deren Fokus Emotionen als konstitutive Faktoren fur das Handeln in Rollen stehen. Er ladt alle theoretisch und praktisch Interessierte dazu ein, sich uber ihre Emotionen als Thema professioneller Selbstreflexion zu verstandigen.