Työyhteisöjen toimivuuden parantamiseen panostetaan yrityksissä paljon, mutta tieto kehittämisprosesseista ja -menetelmistä on usein riittämätöntä. Kehittämistyö saattaa jäädä yleväksi retoriikaksi ja lyhytjänteiseksi puuhasteluksi, joka aiheuttaa henkilöstössä pettymystä, turhautumista ja passivoitumista. Teoksessa arvioidaan yleisesti käytettyjä työyhteisön kehittämismenetelmiä käytännönläheisesti ja kriittisesti. Teoksessa käsitellään ilmapiirikartoituksia työyhteisöselvityksiä erillisiä kehittämishankkeita koulutushankkeita konsultointi- ja työnohjausmenetelmiä. Erilaisten kehittämismenetelmien lisäksi teoksessa keskitytään siihen, mitä ominaisuuksia esimiehiltä vaaditaan, jotta he voisivat onnistua ihmisten johtajina ja työyhteisön kehityksen tukijoina. Kirjassa käsitellään mm. muutosvastarintaa ja tiimien eri kehitysvaiheita. Esimies ja työyhteisön kehittäminen antaa esimiehelle ja muille kehittämisestä vastaaville tahoille kokonaisvaltaisen kuvan työyhteisöjen menestyksellisen kehittämistyön edellytyksistä, menetelmistä ja mahdollisuuksista. Kymmenien esimerkkitapausten avulla teoksessa kuvataan niitä käytännön tilanteita, joita työyhteisön kehittämistyössä tulee usein vastaan. Esimies ja työyhteisön kehittäminen on kirjoitettu ensisijaisesti yrityksen johtoa ja esimiehiä ajatellen, mutta se on kiinnostavaa luettavaa myös organisaatioiden henkilöstö-, koulutus- ja kehittämistyön asiantuntijoille ja näihin tehtäviin kouluttautuville henkilöille. Lisätietoja kirjailijasta saat tästä .