Bade offentlige og private virksomheder er under pres. Siden 1970'erne har produktivitetsudviklingen i det private erhvervsliv vaeret faldende. Samtidig ved vi, at de offentlige udgifter vil eksplodere i takt med, at antallet af aeldre stiger fra 25 procent til knap halvdelen af den danske befolkning. Vi har brug for at skifte kurs, og det er her, Lean kommer ind i billedet. Vi ved fra udlandet, at Lean er en tilgang, der gor det muligt at udnytte ressourcerne i en organisation bedst muligt ved systematisk at fjerne alt, der ikke skaber kvalitet for kunden. Men i Danmark tegner der sig et andet billede: Kun fa af de mange sosatte Lean-projekter kommer sikkert i havn. De fleste kuldsejler, fordi resultaterne udebliver, medarbejderne yder modstand, og ledelsen bliver optaget af noget andet. Ofte er disse projekter drevet af konsulenter med dyb viden om det, vi i vesten kender som Lean-vaerktojskassen. Til gengaeld er de Lean-transformationer, der lykkes, altid drevet af ledere med dyb viden om den meget anderledes made, hvormed Toyota efter Anden Verdenskrig begyndte at bedrive ledelse i Osten. I Vejen til at lykkes med Lean saetter forfatteren fokus pa forskellen mellem de mange mislykkedes Lean-projekter, drevet af konsulenter, og de fa succesfulde Lean-transformationer, drevet af ledere. Det viser sig, at det storste problem ikke er modvilje blandt medarbejdere. Udfordringen skal snarere findes i de modelokaler, hvor Lean-transformationer besluttes. Hvis man som organisation vil lykkes med Lean, er det vigtigt, at bade topledere, Lean-konsulenter og HR-staben forstar, hvad Lean og Lean ledelse er. Lean er en kulturtransformation, som ledere skal involvere deres medarbejdere i ved hjaelp af en mere systematisk tilgang til at lose dag-til-dag problemer. Bogen henvender sig derfor primaert til dem, der har ansvaret for Lean-transformationer i bade offentlige og private organisationer.