F r das strategische Management stehen zahlreiche Instrumente f r die Analyse, die Entwicklung und die Umsetzung von Strategien zur Verf gung. Das Buch behandelt die Bedeutung der Strategieinstrumente in der Praxis und stellt wichtige neue sowie klassische Instrumente vor. F r jedes Instrument werden theoretischer Hintergrund, Entwicklung und Bedeutung kritisch analysiert; hnliche Instrumente und berschneidungen mit anderen Instrumenten werden aufgezeigt. In der 3. Auflage wurde dem Einfluss der Digitalisierung auf das strategische Management und die Anwendung der Strategieinstrumente besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Zudem wurden neue Instrumente, wie Plattform-Strategien, Business Model Canvas, Design Thinking, Operating Model und Key Objectives and Results aufgenommen. Die Darstellung der bereits in den ersten beiden Auflagen behandelten Instrumente wurde gr ndlich berarbeitet und durch neue Entwicklungen erg nzt, z. B. Porter's 5 Kr fte im Hinblick auf den Einfluss des Internet of Things. Der Schwerpunkt des Buchs liegt auf einer genauen und verst ndlichen Schritt-f r-Schritt-Anleitung, so dass der Leser das Instrument sofort anwenden und die typischen Anwendungs- und Interpretationsprobleme vermeiden kann.