Ingen leder star alene Formelle ledere kan ikke tage ansvar for hver eneste handling i en kompleks organisation. Derfor ender det ofte med, at andre medarbejdere styrer projekter, organiserer samarbejder eller leder processer. Mere eller mindre systematisk bliver ledelse hver dag distribueret ud til medarbejderne - bade i offentlige og private organisationer. Distribueret ledelse foregar overalt i organisationen, hvor der er brug for, at medarbejdere pa forskellige niveauer traeffer beslutninger og medvirker til den organisatoriske udvikling. Men hvad er formalet med distribueret ledelse? Hvilken kvalitet og effekt opnar organisationer, der benytter sig af ledelsesformen? Og hvilken betydning har det for laering og udvikling bade i organisatorisk sammenhaeng og for den enkelte medarbejder? Distribueret ledelse giver dig vaerktojerne til at arbejde mere bevidst med denne form for ledelse. Bogen er den forste pa dansk, der giver et overblik over den internationale forskning om distribueret ledelse. Pa baggrund af denne forskning forklarer bogen, hvad distribueret ledelse er, og hvordan det praktiseres i en raekke organisationer. Feedback og feedforward er noglebegreber i distribueret ledelse, fordi ledelse bliver en tovejskommunikation mellem alle, der distribuerer og loser opgaver. Feedback fra ledelsen til medarbejderne og fra medarbejderne til ledelsen er et vaesentligt vaerktoj til at dele viden om, hvad der fungerer godt, og hvad der kraever forandringer. Den distribuerede leder slipper ikke for ansvaret ved at lade andre lose opgaverne. Lederen skal stadig have grundig indsigt i, hvad der sker i organisationen for at kunne traeffe de rigtige beslutninger om organisationens overordnede mal og strategi.