Bogen tager udgangspunkt i et fuglereservat som metafor. I et sådant reservat er der ´noget´ – et liv, en indre organisering som vi ikke kan iagttage, ikke kan få hold på, ikke kan analysere, uanset hvor stor umage vi gør os med at opstille fugletårne, hvorfra vi kan iagttage reservatet fra forskellige vinkler.

Tanken er at se virksomheden som et lignende reservat, hvor du som leder kan iagttage virksomheden ud fra fire ledelsesperspektiver. Hvert perspektiv har sin egen måde at erkende på, som igen giver forskellige måder at lede på.

Bevidstheden om valget
DET der bliver vigtigt for dig som leder er, at kunne foretage et valg med en så stor bevidsthed om de øvrige mulige valg, som det er opnåeligt, i erkendelse af, at du aldrig vil kunne finde frem til DEN rigtige løsning. Vi har gennem cases forsøgt at gøre perspektiverne praksisnære, ved at anvende to ledelsesperspektiver på hver case og lægge op til refleksion om valget.